Interim Digital & Innovation Lead
Führung einer Digital- oder Innovationseinheit, eines Programms oder Venture-Portfolios auf Zeit – von der Strategie bis in die Umsetzung, mit sauberer Übergabe an die Linie.
Digitalisierung & Transformation · Interim Leadership · AI & Quantum
Grosse Digitalisierungsprojekte scheitern selten an der Technologie.
Sie scheitern an unklaren Mandaten, schwerfälliger Governance und verlorenem Momentum. Wir übernehmen die Führung solcher Vorhaben – und bringen sie zum Ergebnis. Für Banken, Versicherungen und Corporates.
Konzeptwerkstatt GmbH · Thomas Landis, Geschäftsführender Partner
Referenz · Landesweite Mobile-Payment-Lösung
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- Start: Prototyp für mobiles Bezahlen in der Schweiz
- Produkt mit einer nationalen Zahlungsverkehrs-Infrastruktur und konkurrierenden Banken aufgebaut
- Durch das Geflecht aus Gremien, Regulatorik und Konzerninteressen navigiert
- Am Markt getestet und mit den Banken lanciert
- Bis zur Fusion mit dem führenden Wettbewerber – heute die meistgenutzte Payment-App der Schweiz
Verfügbarkeit auf Anfrage Erstgespräch jederzeit per Videocall Zürich / Bachenbülach 20+ Jahre Finanzindustrie
Leistungen
Vier Mandate. Ein Anspruch: liefern.
Auf Mandatsbasis, mit klarem Auftrag und messbaren Resultaten – als Interim Lead oder als Projektleiter.
Digitalisierungsstrategie
Von der Ambition zur beschlussfähigen Roadmap: Geschäftsprozesse, Plattformen, Daten und Governance – inklusive AI-Roadmap und Quantum-Readiness für Finanzinstitute.
Digital- & Innovationseinheit aufbauen oder neu ausrichten
Mandat, Operating Model, Team, Programme und KPIs – neu aufgebaut. Oder umgebaut, wenn die bestehende Einheit nicht liefert: Fokus schärfen, Portfolio bereinigen, Schnittstellen zur Linie klären.
Projektleitung & Revitalisierung
Operative Führung grosser, kritischer Digitalisierungsprojekte – neu aufgesetzt oder festgefahren. Neuausrichtung von Scope, Roadmap und Governance, Stakeholder-Alignment bis auf Stufe GL und VR, Steuerung auf messbare Meilensteine.
Der Einstieg
Project Review
Unabhängige Standortbestimmung eines laufenden oder blockierten Vorhabens in drei bis vier Wochen: Zielbild und Business Case, Governance und Entscheidungswege, Team und Lieferfähigkeit, Stakeholder-Landschaft.
Fortführen / neu ausrichten / stoppen
Das Ergebnis ist eine begründete Empfehlung mit priorisiertem Massnahmenplan – keine Folienschlacht.
Review besprechenDauer3–4 Wochen
KonditionenFixpreis
AnalyseZielbild · Governance · Team · Stakeholder
ErgebnisEmpfehlung + Massnahmenplan
Anschlussoptional: Umsetzung als Mandat
Arbeitsweise
Macher, nicht Berater.
Verantwortung für Ergebnisse
Wir verantworten Resultate, nicht Empfehlungen – und stehen dafür ein.
Klarheit in den ersten 30 Tagen
Scope, Governance und Roadmap stehen. Danach wird geliefert.
Augenhöhe auf allen Stufen
Vom Entwicklungsteam bis zum Verwaltungsrat – auch bei Interessenkonflikten zwischen Instituten.
Erfahrung im regulierten Umfeld
Über 20 Jahre in Banken, Versicherungen und Finanzmarktinfrastruktur.
Digitalisierungsprojekte
Veränderung in grossen Organisationen geführt.
Digitalisierung scheitert selten an der Technologie – sondern an Governance, Silos und konkurrierenden Interessen. Genau das habe ich wiederholt geführt: in regulierten, verzweigten Organisationen mit hunderten bis tausenden Mitarbeitenden.
1'000+ Mitarbeitende
Digitale Transformation einer Ferien- und Immobiliendestination als Mitglied der Geschäftsleitung geführt – inklusive Strategieprozess der gesamten Gruppe.
3 Länder
Einen bankenübergreifenden Innovationscluster mit Banken, Versicherungen und Regulatoren in drei Ländern aufgebaut und geführt.
Landesweit
Eine landesweite Mobile-Payment-Lösung durch das Geflecht aus Gremien, Regulatorik und konkurrierenden Bankinteressen geführt – vom Prototyp bis zur Marktdurchdringung.
Konzernweit
Innovationsabteilungen einer nationalen Finanzmarktinfrastruktur auf- und umgebaut – Methoden, Prozesse und Organisation neu aufgesetzt.
Technologien
AI & Quantum. Eingeordnet statt gehypt.
Zwei Technologien verändern die Finanzindustrie – in sehr unterschiedlichem Tempo. Wir bringen beide in Ihre Roadmap: mit realistischem Zeithorizont, klarem Business Case und Erfahrung aus der Umsetzung. Dabei bleiben wir nicht bei der Beratung: Auf Wunsch übernehmen wir die Leitung des gesamten AI- oder Quantum-Readiness-Projekts – von der Strategie bis zur produktiven Umsetzung.
Artificial Intelligence
Strategische AI-Roadmaps für Finanz- und Industrieunternehmen: vom Use-Case-Portfolio über Governance bis zur produktiven Umsetzung mit generativer AI und LLMs (u.a. RAG-Architekturen). Inklusive Evaluation von AI-Startups und -Lösungen.
Quantum Computing
Aufbau des «Quantum for Finance»-Clusters mit Banken, Versicherungen und Regulatoren in drei Ländern. Für Ihr Institut: nüchterne Einordnung von Use Cases, Risiken und Zeithorizonten – von Optimierung bis Post-Quantum-Kryptografie.
Track Record
Ausgewählte Stationen
Nationale Zahlungsverkehrs-Infrastruktur der Schweizer BankenInnovation Field Manager
Die Innovationsabteilung auf- und ausgebaut: Methoden, Prozesse und ein divisionales «Think Tank»-System etabliert; Markt- und Technologie-Scouting im Zahlungsverkehr – die Grundlage für eine spätere landesweite Mobile-Payment-Lösung.
Landesweite Mobile-Payment-Initiative der Schweizer BankenInnovation Lead
Die erste bankgetragene Mobile-Payment-Lösung der Schweiz vom Prototyp bis zur Fusion mit dem führenden Wettbewerber geführt: Produkt aufgebaut, am Markt getestet und mit den Banken lanciert – gesteuert über die Trägerorganisation und die beteiligten Institute hinweg. Heute die meistgenutzte Zahlungs-App der Schweiz.
Gemeinsamer FinTech-Inkubator der Schweizer Banken und VersicherungenKonzeption, Aufbau & internationale Expansion
Den Inkubator konzipiert, lanciert und international skaliert (Zürich, Singapur). Als «FinTech Influencer of the Year» ausgezeichnet.
Ferien- und Immobiliendestination in den Schweizer AlpenChief Digital Officer
Digitale Transformation einer Gruppe mit über 1'000 Mitarbeitenden als CDO & Head of Strategy, Innovation & IT; im Verlauf des Mandats zusätzlich verantwortlich für den gesamten Strategieprozess.
FinTech-Scale-up im Bereich BargeldlogistikCOO
Transformation vom Startup zum etablierten Anbieter geführt – FinTech-Betriebslizenz gesichert, Markteintritt Mexiko geleitet.
Venture-Building-Unternehmen im Bereich Quantum-TechnologieManaging Director
Als erster Mitarbeiter Strukturen, Programme und einen Branchen-Cluster für Quantum-Anwendungen in der Finanzindustrie mit Banken, Versicherungen und Regulatoren in drei Ländern aufgebaut (Schweiz, Kanada, Singapur).
«Sowohl sein Denken als auch Handeln richtete er konsequent auf die Ziele des Unternehmens aus und übernahm die volle Verantwortung für deren Umsetzung sowie Ergebnisse.»Geschäftsleitung, nationale Zahlungsverkehrs-Infrastruktur
«Komplexe strategische Fragestellungen strukturierte er klar, entwickelte tragfähige Lösungsansätze und setzte diese mit hoher Umsetzungsstärke um.»Geschäftsleitung, Venture-Building-Unternehmen (Quantum-Technologie)
Weitere Referenzen auf Anfrage
Über mich
Ich bin kein Berater, der Empfehlungen abgibt – ich übernehme Verantwortung für Resultate. Über 20 Jahre an der Schnittstelle von Finanzindustrie, Technologie und Venture Building, davon acht Jahre bei einer Schweizer Finanzmarktinfrastruktur im Zahlungsverkehr.
Ich habe Digital- und Innovationsfunktionen aufgebaut und geführt, institutsübergreifende Programme durch Governance-, Regulatorik- und Technologie-Komplexität gesteuert und Organisationen vom Prototyp bis zur internationalen Skalierung entwickelt – in Zürich, Andermatt und Singapur.
- Rolle
- Geschäftsführender Partner, Konzeptwerkstatt GmbH
- Lehre
- Dozent für Innovation Management & Digital Strategy, HWZ Zürich
- Ausbildung
- Master in Corporate Innovation Management, FHS St. Gallen
- Schwerpunkte
- Digitalisierung · Payments · AI & Quantum for Finance · Venture Building
- Verfügbarkeit
- Auf Anfrage · Erstgespräche jederzeit per Videocall
Kontakt
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